1、构建工程管理团队，参与部门员工的甄选和调配，保证人员合理配置。
2、拟订本部门年度工作规划、目标责任书，上报批准后执行。
3、分派、指导部门员工的工作并监督其执行情况。
4、组织部门员工的绩效考核，有效激励和推动员工成长。
5、建立和完善工程部的工作规范、流程及激励机制。
6、按照派单管理规定分派工程任务。
7、管理质检员、施工队的日常工作，组织工地巡检，
8、协调解决工程中的纠纷，处理工程中出现的重大质量问题、服务问题、突发事件等，及时处理客户投诉。
9、审核结算，在工程验收阶段催缴客户的合同尾款。
内部协作 1、协助采购部处理材料供应和质量的问题。
10、协助设计部根据客户实际情况变更设计施工项目。